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Eigentlich denken wir, dass gerade unsere Soft skills uns dazu befähigen, ein erfolgreicher Unternehmer zu sein. Doch Carol Roth schreibt im Original diesen Artikel auf entrepreneur.com und provoziert mit folgender These: Manche Möchtegern-Unternehmer sind einfach zu klug für ihr Bestes.
Eine der Eigenschaften, die Unternehmern echt schaden kann, ist es, klug zu sein. Jawoll, je klüger und erfolgreicher Sie sind und je mehr Talente und hervorragend entwickelte Soft skills Sie haben, umso schwieriger ist es, ein Unternehmen zu führen.
Während Sie vielleicht denken, dass intelligent, motiviert und talentiert zu sein würde jemand zum bestmöglichen Kandidaten für unternehmerische Aktivitäten machen, so ist dies leider oft nicht der Fall.
Die “Ich bin besser als jeder andere bei jeder Aufgabe” Herausforderung
Das Problem kluger Menschen mit tollen Soft skills beginnt wieder in der Schule, wenn die gefürchteten “Gruppenprojekte” verteilt werden. Nach Kenntnis der 80/20 Regel für die Arbeit, was glauben Sie, passiert in jedem Gruppen-Projekt (80% der Arbeit wird von 20% der Menschen getan)? Die intelligentesten und talentiertesten Menschen in jeder Gruppe entscheiden, dass sie den Löwenanteil der Arbeit tun werden.
Sie wollen nicht ihre guten Noten riskieren, indem sie die Arbeit gleichmäßig und in der Hoffnung, dass das Risiko Timmy (der Typ, der zwei Tage pro Woche im Durchschnitt abwesend ist und an den anderen drei Tagen nur schlafend anwesend) seine Rolle gut macht , falls er sich erinnert, es überhaupt zu tun. In der Schule gibt es keinen Vorteil bei dem Versuch, Timmy dazu zu bewegen, schnell zu beschleunigen. Vergessen Sie’s – die intelligenten Leute mit tollen Soft skills übernehmen einfach und machen selbst das ganze Projekt.
Und so beginnt der Arbeits-Zyklus der talentierten Menschen. Sie tun so ziemlich alles besser als die meisten anderen. Sie schreiben besser, planen besser und begreifen besser. Sie sind in allem besser, verfügen über die besseren Soft skills – bis es um die Führung eines Unternehmens geht. Dann sind sie nicht besser; sie sind angeschissen.
Jeder Tag hat nur 24 Stunden, in denen es auch zu schlafen, essen, duschen und andere Dinge zu tun gibt. Und so versuchen unsere smarten Menschen, jeden Tag alles selbst zu erledigen, denn sie ertragen es nicht, wenn jemand anderes diese Aufgaben schlecht erledigt.
So sind sie gefangen in einem Ein-Mann-Unternehmen und ihre Soft skills lassen es nicht zu, dass sie weiter wachsen.
Soft skills – Warum Drückeberger hervorragend ein Unternehmen führen können
Es ist interessant, aber eigentlich, sind einige der Drückeberger für das Unternehmertum besser geeignet, als die “smarten” Menschen . Warum? Sie haben früh herausgefunden, sich mit intelligenten Menschen, die die Arbeit tun würden, zu umgeben. Sie verstehen es zu delegieren und manchmal, wie man andere Menschen in die Dinge involviert, die sie selbst nicht tun wollen.
Sie sind nur so schlau, wie Sie automatisieren können
Im Idealfall wären intelligente Menschen in der Lage, ihre Talente an andere zu vermitteln. Aber da die intelligenten Leute so daran gewöhnt sind, alles selbst zu tun, haben sie nicht gelernt, die Schlüsselqualifikationen für ihr erfolgreiches Geschäft zu entwickeln, einschließlich Automatisierung und der Delegation von so vielen Aufgaben wie möglich.
Als intelligente Person, müssen Sie Ihre Intelligenz und Talente so zu einer Essenz werden lassen und in ein leicht befolgbares Format bringen, dass jeder sie replizieren kann.
Zu intelligent zu Ihrem Besten
Smarte und talentierte Menschen haben häufig auch ein Faible für das Ungewöhnliche, Komplizierte oder Andersartige. Sie mögen nicht,dem KISS-Prinzip (Keep it simple, stupid) folgen, das erforderlich ist, um ein Unternehmen erfolgreich zu führen.
Wenn Sie an die Montagelinie in einer fantastischen Produktionsanlage oder die globalen Präsenz von McDonalds denken, scheinen beide komplex. Aber in Wirklichkeit sind sie eine Reihe von unglaublich einfachen Funktionen. Jede einzelne Aufgabe gliedert sich in einfach zu befolgende Schritte. Der Fließbandarbeiter führt wiederholt ein paar Aufgaben aus, die speziell definiert werden. So funktioniert der McDonalds Koch, Kassierer und Drive-in-Angestellte. Es gibt wenig Input von diesen Personen, denn alles, ist für sie standardisiert.
Einige der größten und erfolgreichsten Unternehmen der Welt sind in ihrer Mehrheit nicht von den intelligentesten Menschen besetzt. Sie sind eigentlich zum großen Teil durch einfache, durchschnittliche (und manchmal auch dumme) Personen besetzt. Diese erfolgreichen Unternehmen haben nur wenige Menschen, die klug genug sind, um zu standardisieren, automatisieren und den Großteil der Aufgaben in einer Weise zu delegieren. dass sie nicht durch ihre durchschnittlichen Mitarbeiter vernichtet werden können.
So passiert es, dass intelligent oder talentiert zu sein Ihnen nicht hilft, bis Sie diese soft skills verwenden lernen, einen Weg zu finden, um die Aufgaben, die ein Unternehmen erfolgreich machen zu vereinfachen. Das ist nicht einfach, weil es gegen alles, was Sie je gemacht haben, verstößt und ist entgegen dem, wie ihr gelehrt worden sind, zu denken. Allerdings ist es notwendig, um als Unternehmen, erfolgreich zu sein und der Grund, warum Intelligenz und Soft skills allein nicht den unternehmerischen Erfolg vorhersagen können.
Zu viel zu verlieren
Ein weitere Aspekt von intelligenten Menschen, die ein Unternehmen beginnen, ist, dass sie oft am meisten verlieren. Je intelligenter Sie sind, je ausgeprägter ihre Soft skills – desto mehr Optionen haben Sie zur Verfügung – es sei denn, dass Sie die Umgangsformen eines wilden Affen haben. Sie werden in der Lage sein, eine Menge Geld in einer Vielzahl von Bereichen zu machen und Raum in Ihrer Karriere, gefördert zu werden und noch mehr Geld zu verdienen.
Das bedeutet, dass, wenn Sie ein Unternehmen gründen, noch viel mehr riskieren, als jemand, der weniger Geld macht und weniger Karrieremöglichkeiten hat als Sie. Dies wird oft als das “goldene Handschellen” Dilemma bezeichnet. Weil Sie mehr zu riskieren haben, bedeutet dies, Sie brauchen eine Geschäftsmöglichkeit, die Ihnen eine noch größere Belohnung bieten, damit es sich für Sie lohnt.
Wenn Sie 250.000 € pro Jahr machen(oder die Möglichkeit haben, dies zu tun), muss Ihr Unternehmen fünfmal erfolgreicher als das Geschäft von jemandem sein, der 50.000 € pro Jahr macht, um die gleiche Rendite zu bekommen. Darüber hinaus ist es viel schwieriger, Ihren jährlichen Gewinn zu verdoppeln, wenn Sie 250.000 € pro Jahr erzielen, als es wäre, wenn Sie 50.000 € pro Jahr schaffen.
Mit dem Meisten zu verlieren und einer breiten Palette von anderen Optionen zur Verfügung, sowie der Vorliebe für komplizierte, komplexe Bestrebungen, sind intelligente Menschen mit hervorragenden Soft skills echt angeschissen. Seien Sie nicht überrascht: Wenn die Person der auf der High school am ehesten der Erfolg zugetraut wurde, im Corporate America endet und es einer der durchschnittlichen Schüler ist, der den Erfolg in seinem eigenen Unternehmen findet.
Dieser Artikel ist aus dem Bestseller “Die Unternehmer-Gleichung” adaptiert.
Wohin führt also der Weg, besonders für die heutigen Generationen von Polypreneuren, Scannerpersönlichkeiten? Es bleibt tatsächlich zu vermuten, dass der einzig sinnvolle Weg es ist, sich mit ebenso großartig talentierten Menschen per Netzwerk zusammen zu tun, denn diese würden es ebenso hassen, halbgare Arbeiten abzuliefern. Ohne die Nutzung von Automatisierungen und Netzwerken laufen unsere Polypreneure und Scanner ansonsten sehr schnell Gefahr, in den Burn-out zu rutschen. Falls auch Sie zu diesem Kreis gehören, passen Sie auf sich auf!
